
Donner le cap en définissant les règles, partageant sa vision et en communiquant sur les objectifs.
Savoir mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
Savoir adapter son management à chaque collaborateur et à chaque situation.
Déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe
1) Donner le cap en définissant les règles, partageant sa vision et en communiquant sur les objectifs.
- Reconnaître les critères de performance individuelle et collective de votre équipe
- Fédérer vos collaborateurs vers un objectif commun à tous
- Savoir formuler des objectifs clairs, motivants et engageants
- Clarifier les rôles de chacun au sein de l'équipe
- Adapter votre management à l'objectif et aux personnalités de votre équipe
- Concilier résultat opérationnel et satisfaction des collaborateurs
- Définir un cadre de travail commun en formalisant les règles de fonctionnement de votre équipe
2) Savoir mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
- Comprendre ce qu’est la motivation et comment les collaborateurs se motivent
- Savoir identifier les leviers de la motivation individuelle et collective
- Agir sur ces leviers de la motivation
3) Savoir adapter son management à chaque collaborateur et à chaque situation
- Faire un autodiagnostic de son style de management
- Admettre ses points forts et ses axes de travail
- Mettre en place un plan d'actions visant à améliorer ses axes de progrès
- Adapter son style aux situations, aux collaborateurs, au contexte
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
4) Déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe
- Construire sa démarche de délégation
- Identifier les étapes fondamentales d'une délégation constructive et réussie
- Déléguer en prenant en compte les compétences du collaborateur
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi en cours de délégation
- Évaluer la réussite de la délégation, féliciter et valoriser
- Déléguer pour construire le plan de développement de chaque collaborateur
Une pédagogie active et participative tournée vers l’apprenant et adaptée à la formation des adultes opérationnels.
Une formation pratique et concrète, mise à disposition des apprenants d’outils et de méthodes directement utilisables et transposables au contexte de chacun.